Показатели премирования начальника транспортного цеха

Содержание
  1. Положение о премиальной оплате труда ОМТС Пример
  2. 1 Общие положения
  3. 2 Показатели формирования премиального фонда
  4. 3 Порядок начисления премии
  5. Показатели премирования начальника транспортного цеха
  6. Показатели премирования начальника транспортного цеха смотреть
  7. Показатели премирования начальника транспортного цеха карцев
  8. Справочник химика 21
  9. Премирование главного механика
  10. Вход на сайт
  11. 5.3. Премирование и показатели премирования инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов
  12. Оплата труда руководителей автотранспортных предприятий
  13. Положение о премировании отдела технического контроля
  14. Показатели премирования на предприятии
  15. Показатели и условия премирования руководителей, профессионалов,
  16. Положение о премировании работников
  17. Положение о премировании отдела материально-технического снабжения
  18. 5.3. Премирование и показатели премирования инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов
  19. Типовое положение о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства
  20. Большая Энциклопедия Нефти и Газа
  21. Система премирования на примере предприятия электроэнергетики
  22. Показатели премирования
  23. Показатели премирования работников предприятия по отделам
  24. Показатели премирования: понятие, кем разрабатываются и как устанавливаются
  25. Выплата поощрений: кто принимает решение
  26. Премирование: показатели по отделам

Положение о премиальной оплате труда ОМТС Пример

Показатели премирования начальника транспортного цеха

«СОГЛАСОВАНО»Председатель профкома

____________ П.П.Борцов

«УТВЕРЖДАЮ»Генеральный директор

ПАО «Компания»

_____________Д.Д. Директоров

1 Общие положения

1.1.

Настоящее положение вводится для повышения эффективности работы отдела материально-технического снабжения, ответственного за обеспечение предприятия товарно-материальными ценностями с учетом современных требований к данному процессу: своевременно, в необходимом количестве, требуемого качества, с минимальными затратами.1.2. Настоящее положение распространяется на руководителя и работников отдела материально-технического снабжения.1.3. Премия, выплачиваемая по настоящему положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников. Выплата премии производится в сроки, установленные для выплаты заработной платы.1.4. В случае увольнения работника по собственному желанию или по инициативе администрации предприятия, премия по данному положению за этот месяц не начисляется.

1.5. Генеральный директор может полностью или частично лишить работников премии за нарушение правил внутреннего трудового распорядка предприятия, требований техники безопасности и охраны труда, а также за отсутствие в действиях работника реального трудового вклада в достижение лучших показателей работы. Лишение премии производится за тот период времени, в котором имело место нарушение

2 Показатели формирования премиального фонда

2.1. Начисление премии производится в процентном отношении от установленного оклада за фактически отработанное время без учета работы в выходные, праздничные дни и сверхурочные часы.2.2. Премия, согласно положению, устанавливается в размере 80%-в.

Итоговый процент зависит от уровня выполнения показателей, определяющих эффективность работы отдела, согласно которым происходит увеличение или уменьшения %-та премии.2.3.

Установленный размер премии для начальников бюро, ведущих инженеров и экспедиторов по перевозке грузов начисляется при соблюдении следующих показателей:

2.3.1. Сумма кредиторской и дебиторской задолженности на первое число месяца, следующего за отчетным не должна превышать установленного норматива.

Норматив рассчитывает начальник бюджетного отдела и утверждает Директор по экономике ежеквартально, в норматив не включается сумма дебиторской и кредиторской задолженности по группам основных материалов.

На квартал норматив кредиторской и дебиторской задолженности составляет 50 %-в от плановой суммы бюджета на месяц. При несоблюдении данного показателя устанавливается шкала депремирования:

Фактическое значение суммы задолженности Процент снижения премии, %менее 50,01 — 0%50,01-55,00 -15%более 55,01- 30%

Процент снижения премии рассчитывается в относительном значении.

2.3.2. Отсутствие просроченной дебиторской задолженности. Под просроченной дебиторской задолженностью понимается задолженность поставщиков свыше сроков поставки, предусмотренных условиями договора. При этом для целей премирования в расчете данного показателя не учитывается задолженность, по которой документы переданы в арбитражный суд.

Для расчета премии просроченной считается дебиторская задолженность сроком более 30 календарных дней. Исключением являются суммы задолженности по договорам с длительным сроком поставки (изготовления).

При несоблюдении данного показателя премиальный фонд уменьшается на 3%-та от суммы просроченной дебиторской задолженности, но не более чем на 100 тысяч рублей. Распределение суммы снижения премиального фонда осуществляет начальник ОМТС.

Контроль выполнения данного показателя осуществляет начальник бюджетного отдела на основании отчета о просроченной дебиторской задолженности, составленного на 1-е число месяца, следующего за отчетным
2.3.3. Соблюдение норматива остатков товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах.

Под нормативными понимаются остатки основных материалов на складах в стоимостном выражении, учитываемые в бухгалтерском учете на балансовом счете 10.1,. в размере 85%-в от среднемесячного расхода основных материалов за три последних месяца, включая отчетный.

Исключение составляют сверхнормативные запасы, закупка которых в большем количестве обусловлена транспортной нормой или минимальной упаковкой. Перечень ТМЦ, которые являются исключением, составляет начальник отдела материально технического снабжения (ОМТС). Норматив остатков ТМЦ на складах может быть изменен начальником бюджетного отдела по согласованию с Директором по экономике. При несоблюдении данного показателя устанавливается шкала депремирования.

Фактический процент остатков от расхода материалов Процент снижения премии, %Менее 85,01 -0%85,01-90,00 — 15%Свыше 90,01-  30%

Процент снижения премии рассчитывается в относительном значении.

2.3.4. Соблюдение сроков сдачи документов в бухгалтерию и бюджетный отдел. Документы оформлены и сданы в бухгалтерию до 5-го числа, в бюджетный отдел до 15-го числа месяца, следующего за отчетным.

В случае выявленных претензий со стороны бухгалтерии или бюджетного отдела виновные лишаются премии на 10%-в. Контроль выполнения данного показателя осуществляет главный бухгалтер и начальник бюджетного отдела на основании отклонений от утвержденных сроков.
2.3.5.

Соблюдение норматива по отклонению фактических цен закупки от установленных учетных цен. Учетная цена устанавливается в начале года и действует в течение года, изменяется, согласно инструкции «Об изменении учетных цен», только в случае превышения отклонения на 100%-в.

Отклонение от учетных цен рассчитывается ежемесячно по основным материалам. Норматив отклонения от учетных цен устанавливается ежеквартально начальником ПЭО. На 1-й квартал 2007 года норматив отклонения от учетных цен составляет 3%.

При несоблюдении данного показателя размер премии уменьшается на 30 %-в в относительном значении. Контроль выполнения данного показателя осуществляет начальник ПЭО на основании отчета по отклонениям фактических цен от учетных за отчетный месяц

2.4. Установленный размер премии может быть увеличен при выполнении следующих показателей:— Сокращение транспортно-заготовительных расходов. Норматив транспортно-заготовительных расходов (ТЗР) установлен в размере 1,85%-в.

Данный норматив рассчитывается как отношение суммы ТЗР к выпуску товарной продукции в учетных ценах. Если фактический % ТЗР за месяц будет ниже нормативного, то размер премии увеличивается на 20%-в.

Контроль выполнения данного показателя осуществляет начальник ПЭО на основании отчета по финансовому результату производства за отчетный месяц.

— Сокращение ненормативных и неиспользуемых остатков на складах. Сумма премии при выполнении данного показателя увеличивается на 5%-в от суммы проданных ТМЦ. Распределение дополнительного премиального фонда осуществляет начальник ОМТС.

Неиспользуемыми остатками считаются те, по которым не было движения в течение 3-х месяцев. Контроль выполнения данного показателя осуществляет начальник ПЭО на основании отчета о реализации ТМЦ и его движении за последние 3 месяца.

В реализацию ТМЦ для расчета премии не включается возврат бракованных материалов поставщику, реализация лома и отходов.

2.5. Премия начальнику ОМТС рассчитывается как среднее значение премии работников отдела материально-технического снабжения с учетом коэффициента 0,5. Расчет премии руководителю осуществляет начальник ПЭО.

3 Порядок начисления премии

3.1. Начальник бюджетного отдела составляет отчеты «о кредиторской и дебиторской задолженности», «о просроченной дебиторской задолженности», «об остатках ТМЦ на складах» и передает в планово-экономический отдел 3-го числа месяца, следующего за отчетным.3.2.

Начальник ОМТС передает список ТМЦ, закупка которых в большем количестве обусловлена транспортной нормой или минимальной упаковкой в ПЭО 1-го числа месяца, следующего за отчетным.3.3.

Главный бухгалтер, начальник бюджетного отдела предоставляет служебные записки в случае нарушения сроков до 3-го числа месяца, следующего за отчетным.

3.4. Начальник ПЭО составляет отчеты «по отклонению фактических цен от учетных», «о фактическом % ТЗР от выпуска товарной продукции в учетных ценах», «о реализации ТМЦ за месяц».

3.5. На основании представленных отчетов экономист ПЭО рассчитывает процент премии и готовит приказ о начислении премии работникам ОМТС за отчетный период.

Начальник ПЭО

Согласовано:

Директор по экономике

Вам также может понравиться

Источник: https://oformitely.ru/polojenie_o_premirovanii_otdela_materialyno_technicheskogo_snabjeniya.html

Показатели премирования начальника транспортного цеха

Показатели премирования начальника транспортного цеха

Показатели премирования начальника транспортного цеха

Выполнение задания по рабочей мощности. 2. Выполнение нормы расходов топлива (суммарно) по эл.ст. (т.у.т.). 3. в чистоте рабочих мест и закрепленного оборудования.

30 43 12

Отсутствие аварий по вине персонала цеха (смены)

Итого

85

ТТЦ

1. Отсутствие перепростоя вагонов (цистерн) по вине персонала. 2. Отсутствие снижения нагрузки из-за необеспечения топливом по вине персонала цеха. 3. Выполнение цехом утвержденного месячного плана работы.

43 30

12

Отсутствие аварий по вине персонала цеха (смены)

Итого

85

ЦЦР, ЭЦ, ЦТАИ

1. Выполнение задания по рабочей мощности. 2.

Работникам, проработавшим неполный квартал и уволившимся по собственному желанию, а также работникам, уволенным за нарушение трудовой дисциплины, пре­мия не выплачивается. 12.

Руководителю предприятия предоставляется право лишать отдельных работников премии полностью или частично за производственные упущения, приведшие к ухудшению технико-экономических показателей. 13.

Работники, совершившие прогул, появление на рабочем месте в нетрезвом виде (или наркотическом состоянии), а также отсутствовавшие на рабочем месте без уважительной причины свыше 4-х часов подряд в течение рабочего дня, лишаются премии за экономию топлива полностью.

https://www.youtube.com/watch?v=GGBaeDAXNaI

Таблица 8.5 Классификация предприятий автотранспорта

Группа Балл I свыше 1450 II от 1150 до 1450 III от 950 до 1150 IV от 750 до 950 V до 750 при наличии не менее 100 физических автомобилей, тракторов и др.)

В таблице приведены примерные показатели для отнесения колонн и других структурных подразделений производственных объединений и предприятий автомобильного транспорта к группам по оплате труда руководителей, специалистов и служащих.

Колонны и другие структурные подразделения производственных объединений и предприятий автомобильного транспорта могут относиться к группам по оплате труда руководителей, специалистов и служащих в зависимости от характера, сложности и объемов выполняемых работ.

Колонны автотранспортных предприятий могут распределяться на три группы по оплате труда начальников по условным единицам (баллам). См. табл.

Показатели премирования начальника транспортного цеха смотреть

4. Расчет по показателю «Снижение расхода топлива по сравнению с нормативным расходом, утвержденным в установленном порядке» осуществляется планово-экономическим отделом филиала по результатам работы за квартал при контроле со стороны планово-экономического, производственно-технического и финансового отде­лов энергосистемы. 5.

Премирование персонала электростанции по показателю «Снижение расхода топлива по сравнению с нормативным расходом, утвержденным в установленном порядке» производится по результатам работы за квартал в пределах начисленного дополнительного премиального фонда в % к сумме месячных тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время в квартале.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности.

Показатели премирования начальника транспортного цеха карцев

Перечень премируемых и коэффициент трудового вклада в снижение расхода топлива по сравнению с нормативным расходом

Структурное подразделение

Руководители, специалисты и служащие

Рабочие

Механическая мастерская

1.0

1,0

Начальник смены электростанции

1,7

Топливная группа

1,0

1,0

Лаборатория металлов

1,0

1,0

Электроцех

1,3

1,3

Начальник смены электростанции

1,7

……

Управление:

Главный инженер, зам.

Руководители, Специалисты, служащие и рабочие

Начальник отдела

Помощник генерального директора по правовым вопросам — начальник бюро

Главный механик — начальник отдела

Главный энергетик

Начальник цеха

Заместитель начальника цеха

Заместитель главного инженера

Главный маркшейдер

Главный механик

Главный специалист

Менеджер проекта

Начальник бюро

Заведующий складом

Начальник участка, заместитель начальника участка

Горный мастер участка

Мастер по ремонту оборудования

Механик, энергетик, электромеханик (цеха, участка)

Прочие руководители структурных подразделений Рабочие, служащие, специалисты

Приложение 2

Перечень базовых ключевых показателей эффективности (КПЭ)

Раздел 1.

12. Работникам, проработавшим неполный месяц, начисление премий производится за фактически отработанное в отчетном периоде время. 13.

Руководитель филиала имеет право увеличивать размер начисленной по Положению премии за производственные результаты по установленным показателям, но не более чем на 50% от тарифной ставки (должностного оклада), работникам филиала, а генеральный директор — работникам генеральной дирекции, директору филиала, главному инженеру и главному бухгалтеру филиала. Указанное увеличение премии оформляется приказом по филиалу или генеральной дирекции соответственно. 14. Вновь поступившим работникам, для которых по занимаемой должности сдача экзаменов по правилам технической безопасности, правилам технической эксплуатации, правилам пожарной безопасности является обязательной, премия начисляется после сдачи указанных экзаменов.
Вот почему на некоторых предприятиях практически все работники отделов, то есть зачастую многие сотни человек, получали премии в одинаковом проценте к должностным окладам. В этом случае ложно понимался принцип коллективной заинтересованности в общезаводских результатах, так как премия обеспечивалась только конечными результатами труда всего коллектива предприятия, объединения, а эффективность личного труда и коллектива подразделения, в который входил работник, на размерах премии в основном не отражалась.

Подобные и другие недостатки в практике премирования недопустимы, особенно сейчас, когда крайне важно услить материальную заинтересованность каждого в повышении эффективности и качестве работы, в достижении лучших конечных результатов производства, поднять ответственность за выполнение планов и заданий.

  • директивные документы, регламентирующие взаимоотношения по обеспечению безопасности труда.

Начальник транспортного цеха передает:

  • отчеты по выполнению предписаний;
  • отчеты о выполнении приказов, директивных документов и других мероприятий по повышению надежности работы оборудования, улучшению состояния охраны труда, пожарной и промышленной безопасности;
  • акты, графики, программы, перечни и т.п.;
  • информацию о проведении Дней ОТ и ПБ;
  • программы улучшения условий и охраны труда подразделений;
  • объяснительные по вопросам нарушения требований нормативных и правовых актов по охране труда промышленной и пожарной безопасности;
  • объяснительные по несчастным случаям на производстве;
  • объяснительные по технологическим нарушениям в работе оборудования.

5.7.

1998г.) и реализация билетной продукции общеобразовательным учреждениям ( распоряжение главы администрации № 2556 от 20.08. 1998г.) Размер премии — 15%(ежемесячно).

Важно

Таким образом, премия воспринимается работником как дополнительная часть заработной платы, причем постоянная. К такому психологическому восприятию приводят регулярность ее выплаты и постоянство размера. Более того, к депремированию он начинает относиться как к штрафу.

Премия не играет роль «пряника», и лишь ее отсутствие играет роль «кнута». Таким образом, работник стремится «не оплошать», но ему вовсе незачем стараться. Можно сделать вывод, что системное премирование в электроэнергетике, существенно повышая уровень заработной платы работников, с одной стороны, усиливает личную заинтересованность работников в выполнении минимальных задач (за выполнение которых работник должен получать фиксированную часть заработной платы и, возможно, переменную), с другой же стороны, никак не содействует эффективному труду, внедрению новшеств, проявлению инициативы.

Внимание

Работнику, не выполнившему в отчетном месяце оба основных показателя премирования, премия за этот месяц не выплачивается.

2.8. Дополнительные показатели премирования определяют только размер увеличения премии. Их невыполнение к уменьшению или невыплате премии не ведет.

2.9.

Источник: https://consulomsk.ru/pokazateli-premirovaniya-nachalnika-transportnogo-tseha

Справочник химика 21

При рабочий кроме оплаты по расценке получает премии за количественные и в работе. Показатели премирования разрабатываются предприятием.

Показатели премирования цехов зависят от .

, выделяемый в распоряжение предприятия или его подразделения, включает оплату за или проработанное время, премии за 100%-ное по показателям премирования, доплату при отклонении от (за работу в праздничное и ночное время, , отдаленность, переработку часов сверх нормы и т. п.). Все эти составляют .

Премирование главного механика

— — Работнику, не выполнившему в отчетном месяце оба основных показателя премирования, премия за этот месяц не выплачивается. 2.8. Дополнительные показатели премирования определяют только размер увеличения премии.

Их невыполнение к уменьшению или невыплате премии не ведет. 2.9.

Вопрос о премировании работников управления по производству в случаях, когда грузы, предусмотренные планом, были перегружены в предыдущем периоде или не предъявлены к переработке отправителем (при предъявлении соответствующего подтверждения), и в связи с этим в отчетном месяце не выполнен план грузопереработки, решает генеральный директор порта.

2.10.

Уменьшение отходов на единицу продукции против фактически достигнутого уровня Экономия отдельных видов материальных ресурсов Повышение производительности труда Увеличение выработки продукции (оказания услуг) в расчете на одного рабочего Снижение трудоемкости продукции (услуг) Выполнение объемов работ меньшим количеством рабочих Организацию премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, нужно осуществлять с использованием показателей, непосредственно характеризующих эффективность их деятельности, а именно: * обеспечение ритмичной работы оборудования, повышение коэффициента его использования; * уменьшение количества случаев и длительности неисправностей машин и оборудования; * увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт; * бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом энергией, топливом и т.п. Инфо Норма дохідності простої акції установлюється за номінальною ціною акції (Ца.н).

Вход на сайт

Рубрика: Ответов: 15 Вы можете тему в список избранных и на уведомления по почте. « Первая ← Пред.1

[e-mail скрыт] Написал 6 Репутация:

20 октября 2013, 20:00 Оценок нет Добрый вечер. Помогите пожалуйста в таком в таком вопросе.

Необходимо разработать систему премирования по показателям водителям автомобилей и специалистам автотранспортного парка.

Автопарк в организации — примерно 200 автомобилей, которые занятые доставкой продукции покупателям, так что перевозки — это не основной вид деятельности. Необходимость разработки премирования возникла потому, что водители приписывают много времени себе в путевках и не заинтересованы быстрой доставкой продукции. Машины грузятся наполовину.

5.3.

Премирование и показатели премирования инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов

культура производства. Оценка состояния культуры производства на производственных участках и в цехе определялась заводской комиссией согласно утвержденному предложению. При коэффициенте качества ниже 0,7 премия не начисляется.

Величина коэффициента качества является исходной базой для определения сумм премии начальникам цехов и их заместителям, начальникам участков, старшим и сменным мастерам, работникам техбюро и БТК цехов (см.

табл. 5.2). Таблица 5.

1 Премирование в соответствии с коэффициентом качества труда Коэффициент качества Начальники цехов и их заместители, технологи службы цеха (размер премии в %) Начальники участков старшие и сменные мастера Начальники участков, старшие и сменные мастера, занятые в цехах с вредными для здоровья условиями труда БТК свыше 1,0 1,0 0,9 0,8 0,7 11,0 9,0 8,1 7,2 6,3 15,0 12,0 10,9 9,6 8,3 17,0 14,0 12,6 11,2 9,7 10,0 9,0 8,1 7,2 6,3 Помимо общей системы организации

Оплата труда руководителей автотранспортных предприятий

28В целях упорядочения оплаты труда руководителей государственных предприятий Правительство России постановлением от 21 марта 1994 года № 210 утвердило Положение об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий при заключении с ними трудовых договоров (контрактов).

На основании Примерного контракта с руководителем федерального государственного предприятия, утвержденного распоряжением Госкомимущества России от 25 марта 1994 года № 599-р, Департамент автомобильного транспорта Минтранса России разработал и утвердил Контракт с руководителем государственного унитарного предприятия федеральной собственности. Исходя из особенностей применения Положения об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий при заключении с ними трудовых договоров (контрактов), утвержденного постановлением Правительства РФ от 21 марта 1994 года № 210, на предприятиях автомобильного

Положение о премировании отдела технического контроля

«СОГЛАСОВАНО» Председатель профкома ____________ П.П.Борцов «УТВЕРЖДАЮ» Генеральный директор ОАО «Компания» ОАО «Компания» _____________Д.Д.

2. Настоящее положение распространяется на работников отдела технического контроля следующих участков организации контроля качества выпускаемой продукции и поступающих материалов: — Цеха № 1; — Цеха № 2; — Цеха №3; 3.

Премиальная оплата труда, выплачиваемая по настоящему положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников.

Выплата премии производится в сроки, определенные для выдачи заработной платы.

4.

Показатели премирования на предприятии

В организации могут быть установлены следующие показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности организации:

  1. — увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме производства;
  2. — увеличение балансовой и чистой прибыли;
  3. — повышение рентабельности производства и продукции;
  4. — рост производительности труда;
  5. — повышение качества продукции и др.
  6. — рост объемов производства и реализации продукции (работ, услуг);

При организации премирования рабочих-сдельщиков и повременщиков основного производства основными показателями могут быть:

  1. — выполнение объема производства товарной продукции в действующих ценах;
  2. 1) при стимулировании выполнения и перевыполнения объема производства:
    • — выполнение объема производства товарной продукции в действующих ценах;
    • — выполнение плана (задания) по объему производства и обязательной номенклатуре в натуральном выражении (штуках, метрах, тоннах и др.);
  3. — выполнение плана (задания) по объему производства и обязательной номенклатуре в натуральном выражении (штуках, метрах, тоннах и др.);

Показатели и условия премирования руководителей, профессионалов,

Стр 1 из 2 ПОКАЗАТЕЛИ И УСЛОВИЯ ПРЕМИРОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ПРОФЕССИОНАЛОВ, СПЕЦИАЛИСТОВ И ТЕХНИЧЕСКИХ СЛУЖАЩИХ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ ОАО «ТУРБОАТОМ» Наименование показателя % премии Подтверждает показатель 73, 83, 50, 53, 60, 72, 54, 55, 56, 68 1. Обеспечение технологических перевозок, загрузки вагонов, отгрузки готовой продукции 2.

Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства

Положение о премировании работников

Во многих организациях, чтобы поощрить труд работников, выплачивают им премии. Но не везде есть положение о премировании работников.

Конечно, работодатели могут сказать, что раздел о премиях есть в положении об оплате труда. ——— Но мы рекомендуем издать отдельный документ, регламентирующий условия назначения и выплаты премий, чтобы избежать лишних вопросов со стороны работников и налоговиков. О том, как разработать положение о премировании, поговорим в данной статье.

В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы.

Садовый участок в долевой собственности Участок в долевой собственностиКак оформить земельный участок в долевую собственность?Земельный участок в общей долевой собственности: особенности владенияХарактеристика земельного участка в долевой собственностиДолевая…

Как раньше до 2001 года начисляли пенсию шахтерам Пенсионное обеспечение шахтёров РоссииПенсии шахтерамПенсия шахтераМинимальная пенсия шахтера в россииПенсионный портал РФПенсия в россии шахтерамКакая пенсия шахтера в России?Пенсии можно назначать и по старому закону, и по…

Если беременная встает на биржу труда Как беременной встать на биржу труда?Информация для будущих мам: можно ли встать на биржу труда беременнойКак встать на биржу труда беременной: какие нюансы стоит учестьЦентр занятости беременным. Права неработающих беременныхВ…

Какие налоги оплачиваются при вступлении в наследство Нужно ли платить налог на наследство и сколькоНалоги на наследствоНалог при вступлении в наследство по завещанию: кто платит и сколькоКакие налоги платятся при вступлении в наследство по завещанию и по законуНалог при вступлении в…

Персональные данные работников Организация защиты персональных данных работниковПерсональные данные работников и документы, их содержащие. Правила работы с личными деламиПерсональные данные работникаПерсональные данные сотрудников: обеспечение…

Налог на имущество при есхн в 2020 году Налог на имущество для есхн 2020 г что облагается какие объектыВ 2020 году организации и предприниматели на ЕСХН будут обязаны платить НДСЕдиный сельхозналог: с 2020 года нужно будет платить НДСПлательщики ЕСХН будут уплачивать НДС и…

Источник: https://adantropov.ru/pokazateli-premirovanija-nachalnika-transportnogo-ceha-14628/

Положение о премировании отдела материально-технического снабжения

Генеральный директор может полностью или частично лишить работников премии за нарушение правил внутреннего трудового распорядка предприятия, требований техники безопасности и охраны труда, а также за отсутствие в действиях работника реального трудового вклада в достижение лучших показателей работы. Лишение премии производится за тот период времени, в котором имело место нарушение 2.1.

Начисление премии производится в процентном отношении от установленного оклада за фактически отработанное время без учета работы в выходные, праздничные дни и сверхурочные часы.

2.2. Премия, согласно положению, устанавливается в размере 80%-в.

Итоговый процент зависит от уровня выполнения показателей, определяющих эффективность работы отдела, согласно которым происходит увеличение или уменьшения %-та премии.

5.3. Премирование и показатели премирования инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов

Практика показала, что премиальные системы не всегда использовались в должной мере для повышения эффективности и качества работы.

Выплата премий подчас не была связана с реальными результатами работы УР и коллектива. Особенно заметны были уравнительные тенденции в стимулировании работников функциональных отделов и служб предприятий, т.е.

Типовое положение о премировании работников промышленных предприятий, переводимых на новую систему планирования и экономического стимулирования производства

Премирование рабочих по настоящему Типовому положению производится из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли.2.

Премирование может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы по следующим показателям:- выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий, соблюдение и сокращение сроков ремонта технологического оборудования;- повышение качества выпускаемой продукции по сравнению с техническими условиями, установленными нормативами и плановыми заданиями (повышение сортности продукции, улучшение качества руды, топлива, концентрата и полупродуктов, изготовление продукции высокого качества и сдача ее отделу технического контроля с первого предъявления);- улучшение качества выполняемых

Выполнение плана ППР 2.

Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства Заместитель главного инженера по эксплуатации оборудования Руководитель цеха 69 1. Выполнение объема работ в заданной номенклатуре 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства Заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и транспорту Руководитель цеха СКБ «ТА», СКБ «ТГМ» 1.

Выполнение плана технической подготовки производства, наполнение портфеля заказов 2. Выполнение особо важных работ, отдельных поручений руководства Генеральный конструктор Руководитель подразделения УМ 1.

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Показатели и условия премирования инженерно-технических работников автоколонны и гаражей можно признать соответствующими своим производственным задачам в том случае, если их деятельность направлена на эксплуатацию землеройных и дорожно-строительных машин.

Каждый показатель, в зависимости от его значения для данного цеха, оценивается определенным количеством баллов. Цехи разбиты на две группы. К положению о премировании инженерно-технических работников и служащих предприятия прилагается список работников, премируемых за перевыполнение плана.

Конкретные

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий.

Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую классификацию премирования: в зависимости от категорий персонала:

  1. премирование для всех категорий персонала, например премирование за выслугу лет или за общие результаты работы;
  2. премирование отдельных категорий персонала (рабочих, руководителей, специалистов или служащих). Этот вид премирования применяется, как правило, для оценки производственных результатов;

в зависимости от времени выплаты:

  1. по итогам работы за квартал;
  2. по итогам работы за месяц;
  3. по итогам работы за год;

в зависимости от периодичности выплат:

  1. регулярное;
  2. единоразовое;

в зависимости от фонда, из

Показатели премирования

Выполнение показателей определяется по данным бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета и другим данным.

Информация о выполнении показателей для премирования за соответствующий период предоставляется в службу организации труда и заработной платы работником, ответственным за ее предоставление, до 25 числа месяца, следующего за отчетным периодом.

Учет выполнения каждого показателя, начисление премии по нему и возникновение у работника соответствующего права на вознаграждение осуществляется по каждому показателю раздельно.

При невыполнении одного из показателей премирования у работника сохраняется право на получение премии по другим показателям. Учет выполнения показателей премирования для работников аппарата Общества осуществляется поквартально, для всех остальных работников — помесячно.

Размеры премии за выполнение каждого показателя устанавливаются дифференцированно по видам деятельности.

Показатели премирования работников предприятия по отделам

Показатели премирования начальника транспортного цеха

]]>]]>

Премия – самый ожидаемый работниками предприятия вид поощрения и наиболее действенный инструмент, используемый работодателем для стимулирования персонала к повышению производственных показателей. Однако, чтобы работники могли получить премию, по результатам производственно-финансовой деятельности должны быть выполнены показатели премирования, которые являются основанием для ее выплаты.

Показатели премирования: понятие, кем разрабатываются и как устанавливаются

Показатели премирования работников – это совокупность определенных данных, утвержденных внутренним локальным актом, которые применяют для оценки критериев вознаграждения персонала.

Устанавливаются показатели премирования внутренним актом предприятия. Утвержденные показатели производственных результатов являются обязательным приложением к коллективному договору и согласовываются при подписании с профсоюзом (при его наличии).

В разработке показателей премирования принимает участие рабочая группа, в которую входят специалисты:

  • бухгалтерии;
  • кадровой службы;
  • экономисты;
  • руководители структурных подразделений или их заместители.

Состав группы обусловлен спецификой служб – именно эти специалисты имеют непосредственное отношение к нормированию, учету и выполнению объемов производственных норм, расчету и начислению поощрительных выплат.

Рабочая группа должна разработать показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям, по предприятию в целом, а при необходимости – и для конкретной бригады или смены.

Рабочая группа является постоянно действующей, и каждый из ее участников в последующем, при рассмотрении вопроса о премировании работников, выполняет определенные задачи. Так:

  • руководители отделов и подразделений
  • информируют о выполнении вверенным им участком показателей премирования,
  • определяют долю участия каждого работника в выполнении общих показателей;
  • участник группы от бухгалтерии:
  • по результатам финансово-производственной деятельности подтверждает выполнение условий для премирования работников,
  • контролирует распределение фонда премирования,
  • производит начисление и выплату поощрения;
  • участник рабочей группы от кадровой службы
  • проводит оценку участия работников в выполнении задач, за которые персонал подразделений и отделов представляются к поощрению,
  • готовит и анализирует информацию по личному составу предприятия, касающуюся выплат за выполнение показателей премирования по отделам и компании в целом;
  • проводит оценку экономических показателей деятельности за период премирования,
  • представляет экономически обоснованные предложения по целесообразности и формированию фонда премирования.

Выплата поощрений: кто принимает решение

Оценку выполнения показателей премирования осуществляет рабочая группа, но конечное решение о выплате вознаграждения за выполнение показателей принимает руководитель.

Данное решение оформляется соответствующим приказом по предприятию. Основанием для издания приказа является протокол рабочей группы и докладные начальников структурных подразделений и отделов, в которых должны быть указаны:

  • работники, представленные к поощрению;
  • доля их участия в выполнении показателей премирования.

Премирование: показатели по отделам

Показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям различаются в зависимости от специализации и решаемых задач.

К примеру, к ориентировочным показателям премирования по предприятию в целом можно отнести:

  • снижение затрат на производство при сохранении объема выпускаемой продукции;
  • снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации производства;
  • экономия фонда заработной платы и т.д.

С учетом специализации подразделений и служб предприятия, показатели премирования по отделам могут быть следующими:

  • для производственных подразделений:
  • выполнение графика по планово-предупредительному обслуживанию и ремонту оборудования и средств производства;
  • увеличение количества выпускаемой продукции,
  • снижение затрат времени на выпуск единицы товара или продукции,
  • снижение показателей по количеству брака в массе выпускаемой продукции и потерь по причине брака,
  • отсутствие простоев,
  • сохранность и бережное обращение с оборудованием и орудиями производства;
  • выполнение плана и бюджета по производственным и общим затратам предприятия;
  • своевременное нормирование вводимых в процесс производства технологических процессов;
  • выполнение плана-графика по пересмотру трудозатрат;
  • соблюдение нормативов между производительностью труда и ростом заработной платы персонала предприятия;
  • отсутствие нарушений и срыва сроков сдачи отчетности по налогам и страховым взносам;
  • отсутствие задолженности по заработной плате, расчетам с кредиторами, налогам и сборам;
  • снижение показателя по текучести кадров,
  • повышение квалификации персонала,
  • улучшение показателей эффективности труда за счет обучения и переподготовки персонала, рационального использования рабочей силы,
  • оптимизация использования рабочих ресурсов;
  • для планово-экономического отдела
  • качественная разработка плановых заданий и их своевременное доведение до соответствующих структурных подразделений и исполнителей,
  • качественное планирование финансовой и производственной деятельности предприятия
  • своевременное реагирование на изменение цен и тарифов у внешних контрагентов;
  • для диспетчерской службы:
  • соблюдение и превышение утвержденного коэффициента ритмичности при выпуске продукции,
  • соблюдение нормативов по незавершенному производству;
  • снижение затрат на доставку продукции и оптимизация маршрутов доставки;
  • соблюдение сроков отправки продукции,
  • отсутствие претензий со стороны заказчиков по своевременной и качественной доставке продукции предприятия;
  • расширение круга заказчиков;
  • увеличение объема продаж;
  • выполнение плана и соблюдение сроков по отпуску продукции;
  • соблюдение нормативов по количеству складских остатков.

Источник: https://spmag.ru/articles/pokazateli-premirovaniya-rabotnikov-predpriyatiya-po-otdelam

Закон-Указ
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: